德兴乡党委书记原德富说，乡上48名干部，以前工作方式主要是驻村蹲点。但事情千头万绪，工作起来胡子眉毛一把抓，毫无章法不说，还不能对症下药。面对税费改革后的新形式，今年年初，乡政府彻底调整了机构，设立了4个工作组，即农业工作组、劳务工作组、计生管理组和街道管理组，工作重点从催粮要款抓计生，转向为农民增收、农业增效、农村发展提供服务。

　　同时，德兴乡大胆选贤任能，除了乡党委秘书、政府文书等7个比较重要的岗位实行竞争上岗外，工作组成员同样双向选择，竞争上岗，还因事设岗、因岗定责、因责定人，推行末位待岗制，使混日子的干部有了危机感，想干事会干事的人各尽其能。并且，乡上还结合洋芋、劳务等产业，制定了考核办法及干部无为责任制等一系列制度，奖勤罚懒，奖优罚劣，为乡镇改革保驾护航。

　　转变职能激活一池春水。春耕时节，德兴乡农业工作组人员纷纷下乡送种植技术，送化肥、种子等农民急需的物资。劳务工作组干部忙乎着走村串巷，提供劳务信息，让更多的人走出去。齐家营村村民齐宏洲，以往害怕女儿出外打工受骗。2月底，劳务工作组人员及时送来了浙江一企业的“订单劳务”，他终于放心地让女儿出门了。目前，乡上已输送订单式劳务170多人。