和平乡党委经过长期的探索，在基层党组织建设中，立足实际，创新基层党建新思路，提出“五提三问五规范”的目标要求，全面加强对乡、村两级干部的管理和教育，稳步提升了基层组织建设水平，切实解决了“无钱办事、无人管事、无址议事、无章理事”的局面，从而充分发挥了基层党建“凝聚人心、争先恐后、推动发展、促进和谐”的重要作用，为促进经济社会各项事业又好又快发展奠定了坚实基础。

 一、“五提”

         1、提待遇。基层组织搞的好不好，关键在于基层干部，从2004年开始，新一届党委提出“减员增效强班子”的工作思路。先从“袋子”入手，多渠道筹资，按职务和级别分别逐年增加村干部报酬，现在村上书记、主任工资提高到每人每月350元，副书记、副主任工资提高到每人每月280元，文书提高到每人每月250元，在同类乡镇中待遇是最高的；同时，为6名连续任职在15年以上的书记、主任办理了各1000元养老保险，一直办理到60岁，从而解决了村干部的后顾之忧，大大提高了村级干部的干事积极性；大力增加村级办公经费投入力度，每村每年2000元。这一举措有力的激发了村干部的工作积极性，村干部的战斗力更强了，有力地增强了村级组织岗位的吸引力、战斗力，有效地激活了村干部干事创业的热情，现在混日子的干部少了，争先当干部的人多了，大大稳定了村级班子队伍，为全面、深入地推进社会主义新农村建设提供了强有力的政治保证和组织保证。

    2、提素质。和平乡着力塑造学习型干部，不断提高村级干部思想素质和工作水平，提高带领群众调整经济结构、发展农村经济的能力，在工作中把经常性学习与集中培训结合起来，把政治理论教育与实际工作技能培训结合起来，大力推进学习型干部队伍建设，并发挥乡党校的主阵地作用和农村党员电化教育网络的辐射带动作用，不断提高村级干部思想素质和工作水平，提高了带领群众调整经济结构、发展农村经济的能力，培养和造就了一支真抓实干、开拓进取、敢挑重担，有头脑、想干事、会干事、能干成事的干部队伍，真正达到了“内强素质、外塑形象”的要求。

    3、提能力。和平乡党委村级班子建设以改善结构、转变职能、强化服务为重点，按照“能者上、平者让、庸者下”的原则，建立了“能力建设经常抓、抓经常、求时效的”工作机制，突出实绩和效能，有6名思想活跃、敢于创新、责任心强的同志选配到了村党支部书记（副书记）工作岗位上；有2名年富力强、群众观念强、致富能力强、带动能力强的“四强”型党员和致富带头人中的先进分子充实到村班子。目前，全乡村级班子平均年龄为42岁，其中35岁以下的有6人，文化程度均在初中以上。通过卓有成效的工作，使“两委”班子成为一个“愿干事、会干事、干成事、干大事”集体。

    4、提威信。村级“两委”班子真心为群众办实事、好事，老百姓打心眼拥护。村民们说：没有村干部解不开的思想疙瘩，没有村干部决定不了的事情，大到社里出资修路，小到家庭的鸡毛蒜皮，都可以得到最合理、最有效的解决。近年来，和平乡境内无刑事案件发生，治安案件发案率呈逐步下降趋势，社会风气也变的越来越好，集体事务越办越顺，形成了文明和谐的新风尚。

    5、提效率。为适应新形势、新任务的的要求，和平乡以开展领导干部“作风建设年”活动为契机，建立健全工作人员行政过错及“无为”责任追究制，强化约束机制，实行乡、村干部进村包社包户制度，健全完善定期评比制度，坚持讲实话、办实事、求实效，坚决反对推诿扯皮、办事拖拉、敷衍塞责的不良作风，做到了令行禁止、政令畅通，高效率、快节奏推进各项工作的落实。

二、“三问”

        1、问情况。掌握基本情况是干好工作的前提，乡党委通过会上提问的形式，及时掌握和了解村情民意、群众生产生活情况，从而督促、帮助乡村干部熟悉村情、社情和民情，以便工作的有续开展。

5、程序要规范。建立健全了乡、村两级各项制度，并做到依法建制、以制治村、按制办事，对涉及群众利益的重要事项，广泛征求群众意见，实行民主讨论决定；政务、村务工作逐步实现规范化、制度化。党员发展、“一事一议”筹资筹劳、村务公开等各项工作严格按照要求进行，进一步做到办事干事程序规范。